2019年1月9日上午，在集團(tuán)公司604會(huì)議室召開春運(yùn)工作部署專題會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理唐杰主持，公司全體高管、各機(jī)關(guān)部室、各基層單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理鐘飛鳴匯報(bào)的集團(tuán)公司2019年春運(yùn)工作方案，還聽取了各基層單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)的本單位春運(yùn)工作計(jì)劃、前期準(zhǔn)備工作以及存在的問題，各機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)此提出了解決方案與應(yīng)對(duì)措施。

總經(jīng)理唐杰具體部署了2019年春運(yùn)工作，并提出五點(diǎn)工作要求:一是認(rèn)真分析春運(yùn)客流趨勢(shì)，及時(shí)掌握高鐵售票情況、學(xué)生流、民工流高峰節(jié)點(diǎn)等各類信息，及時(shí)介入調(diào)整銷售手段，盡最大力度爭(zhēng)取客源；二是靈活機(jī)動(dòng)、及時(shí)有效做好組織加班、包車、旅游等工作。在保住傳統(tǒng)客源基礎(chǔ)上，提高車輛使用率和運(yùn)行效率，向第二戰(zhàn)場(chǎng)傾斜，把班車開到工廠、學(xué)校、工地；三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，內(nèi)部要形成兵團(tuán)作戰(zhàn)，左右協(xié)調(diào)，上下溝通，外部要加強(qiáng)與行業(yè)部門、兄弟公司、合作單位的溝通協(xié)調(diào)；四是加強(qiáng)后勤保障，用市場(chǎng)化的思維，集全公司之力，解決駕駛員緊缺問題，機(jī)務(wù)技術(shù)部要做好車輛和運(yùn)力的保障，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保春運(yùn)期間保班保點(diǎn)；后勤方面要確保高峰期駕駛員的用餐、住宿；確保信息通暢、值班到位，建立春運(yùn)工作小組信息群；宣傳方面確保始終有聲音、有圖像；五是做好惡劣氣候下的安全工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)冬季安全教育培訓(xùn)，做實(shí)惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)春運(yùn)40天安全違法、交通違章管控力度，確保主動(dòng)安全防控系統(tǒng)的完好使用。唐總強(qiáng)調(diào)，各工作小組成員思想上要重視，工作上要落實(shí)，遇到問題要處理、要協(xié)調(diào)、要匯報(bào)，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步完善2019年春運(yùn)工作方案，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作要求。切實(shí)做好春運(yùn)考核方案，以效益為先，激勵(lì)為主，調(diào)動(dòng)全體職工工作的積極性。